Seminari teemad:
- Kuidas leida õige juhtimiseks parim digitaalne tööriist
- Strateegiaga seotud tööprotsessid ja millised rutiinid on olulised
- Strateegiat toetavad digivahendid hajusa töötamise ajastul
- Digivahendid, millest on juhtimisel päriselt ka abi
- Innovatsiooni arendamine ettevõttes
- Digijuhtimine kui innovatsiooni osa
- Digitaliseerimislahendused kui edasiviiv jõud
- Tehnoloogia roll koolides õppejõudude juhtimisel
Toomas Polli
Toomas Polli on Elisa Eesti ASi tehnoloogiaüksuse juht ja juhatuse liige. Ta on lõpetanud EBSi IT-juhtimise eriala 2005. aastal ja end samas valdkonnas pidevalt edasi arendanud. Toomas alustas IT-alal tööd 2002. aastal Ida-Tallinna Keskhaigla projektijuhina, suundudes aastal 2005 sealt edasi tööle If Kindlustusse, kus töötas erinevatel ametikohtadel kuni Balti ja Venemaa IT-arendusjuhini välja. Aastal 2013 asus ta tööle Elisa Eesti juhatuse liikme kohale, vastutades tänaseni kogu tehnoloogiaüksuse töö eest. Toomas kuulub ka selle aasta aprillist IKT-valdkonna koostöövõrgustiku ITL-i juhatusse, tegeledes digiühiskonna innovatsiooni teemadega. Praegu on tal Elisas käsil jooksva strateegia koostamine, mille iga-aastane protsess lõppeb enne jaanipäeva.Kati Vabi
Kati Vabi on Akkadian’i strateegia ja äriarenduse suuna juht ettevõtte partneri rollis. Tal on rikkalik pikaajaline rahvusvaheline ja erinevate äriarendusvaldkondade kogemus ning kompetents meeskondade juhtimisel nii suurtes organisatsioonides kui ka startup’ides Lähis-Idas, Aasias ja Euroopas. Enne Akkadianiga liitumist ehitas Kati üles äriarenduse-, müügi-, turunduse- ja kommunikatsioonifunktsiooni varajase staadiumi tervisetehnoloogia idufirmas Certific, kus koos väikese meeskonnaga lansseeriti aasta jooksul mitmeid ärisuundi ja tooteid erinevatel turgudel. Sellele eelnes juhtkonna liikme roll ja vastutus digikanalite, turunduse ja analüütika eest Telia Eestis ja 12-aastane karjäär Lähis-Idas Emirates Group’i ettevõtetes, kus vastutas regionaalse reisiplatvormi kasvu ja kasumlikkuse eest.Marika-My Laid
Marika-My Laid on õppejõud ja mitmekülgse organisatsioonikultuuri kogemusega ettevõtja. Ta on töötanud enam kui 20 aastat moe- ja rõivatööstuse valdkonnase paljude rahvusvaheliste meeskondadega peamiselt Euroopa ja Hiina ettevõtetest. Marika-My karjäär on kulgenud tehnoloogist tarneahela ja ettevõtte tegevjuhini. Tallinna Tehnikakõrgkoolis on Marika-My osa meeskonnast, mis COVID-19 pandeemia järgselt loob uut töö ja õpetamiskultuuri, kus tehnoloogial on läbiv roll. Suurim väljakutse on leida tasakaal mitmekülgsete töö- ja õppevormide ning akadeemilise vabaduse ja vastutuse vahel. Marika-My peab oluliseks tasakaalu leidmist töö, õppimise ja mentaalse heaolu vahel. Huvi transpersonaalse psühholoogia vastu ja pühendumine vaimse tervise edendamisele on tema organisatsioonikultuuri kogemust palju täiendanud.Moderaator on Anu-Mall Naarits Visionest Institute’ist
Anu-Mall on Eesti üks tuntumaid turunduskoolitajaid ja turunduskonsultante, töötades nii tudengite kui ettevõtetega. Ta on juhtinud turundus- ja müügimeeskondi Baltikas, Radiolinjas (praegune Elisa), Eesti Kindlustuses (praegune If Kindlustus) ning viinud läbi sadu erinevaid turunduskampaaniaid, samuti osalenud strateegiate väljatöötamisel ning juhtinud paljude ettevõtete strateegia loomise protsesse.
Veebiseminarile registreerimise vorm
"*" indicates required fields