Oli 2016. aasta ääretult ilus suvi, kui mulle helistas hea sõber, kes ütles, et neile tuleb külla delegatsioon Ukrainast, kes tahab leida kedagi, kes aitaks neil ekspordikoolituste valdkonda arendada.
Sõda Ukrainas oli selleks ajaks kestnud juba kaks aastat. Ja nemad olid loonud rahvusvahelise konsultantide tiimi, et eksporti tugevdada. Paljud Ukraina ettevõtted olid hästi läbi põimunud Vene organisatsioonide ja ettevõtetega. Kui esimene šokk oli möödas, tahtsid kõik aru saada, kuidas läänega äri teha – nad ei osanud seda tegelikult. Kohtusime selle delegatsiooniga ja saime sealt mitu olulist sõnumit. Esiteks, neil oli kiire, sest „saate aru, idas käib sõda. Kui me vaatame lääne organisatsioone, siis neil võtab eksporditegevuse ettevalmistamine tihti aasta aega, aga meil on kiire ja meil on vaja kohe tulemusi“. Teine oluline sõnum: „Meid on palju. Me ei vaja koolitust, mis on mõeldud väikesele ettevõtete grupile, vaid me peame koolitama vähemalt 1000 ettevõtet.“ Kolmas sõnum, mis sealt tagant peegeldus, oli see, et raha neil ei ole, samuti mitte eelarvet, ja et töötatakse doonorite toel.
Pidime natuke nuputama, kuidas sellises olukorras toimetada, aga jõudsime lahendusteni. Selleks et saaksime teha oma koolitusi Ukrainas, on meid toetanud Eesti valitsus, välisministeerium ja üsna paljuski ka USA valitsus – oleme selle üle väga rõõmsad.
Tegevus Ukrainas andis meile hea kogemuse sellest, kuidas nii suures mahus koolitusi läbi viia. Nüüdseks on meie koolitust saanud mitu tuhat ettevõtjat, kes on aru saanud, kuidas eksportimine käib. Meie oleme aga muu hulgas õppinud seda, et jah, me peame koolitama eksportijaid, aga tegelikult tuleb välja õpetada ekspordikonsultandid, sest meie siit Eestist ei jõua kogu Ukrainat ära koolitada. Samuti on vaja oma käe järgi üles ehitada koolitajate baas, et Ukrainasse rohkem jõudu anda.
Samal ajal oli meil Eestiski üsna mitu asja käsil. Meil oli kaks juriidilist keha (Turundusproff ja Invicta) ning kolm kaubamärki (Marketingi Instituut, Invicta ja Director). Aastate jooksul mõistsime paremini, kuidas koos toimida. Lisaks tuli koroonakriis, mis sundis meid kiiresti online’i liikuma, mis ei olnudki tänu Ukraina kogemusele väga keeruline ja võttis aega vaid mõne nädala.
Praegune reaalsus ütleb seda, et on vaja uut kohanemist. Räägime hübriidist, mis on koolitajatele küll väga keeruline, aga me kõik õpime ja harjutame, kuidas hübriidkoolitustega hakkama saada. Oleme praeguseks kokku kasvanud ja sümbioos toimub paremini. Oma mõttearenduse laborina oleme palju kasutanud Ukrainat, kus saame katsetada ja piloteerida uusi ideid, et need pärast Eestisse tagasi tuua. Näeme nüüd Eestis esimesi tulemusi nendest asjadest, mida me Ukrainas ehitasime ja mis aitavad meil endal tugevamaks kasvada. Ühtlasi oleme jõudnud selle sammuni, et paneme oma organisatsioonis kõik asjad kokku ja meil on ka uus nimi.
Meie uus nimi on Visionest Institute. Tee selleni oli üsna pikk – tahtsime, et see sobiks meie ambitsioonidega nii Eestis kui ka Ukrainas ning tulevikus võib-olla ka järgmistel rahvusvahelistel turgudel. Tahame näidata ka seda, et oleme palju enamat kui turundus- või juhtimiskoolitajad või ajakirja väljaandjad ning et suudame ettevõtteid toetada suuremate muutuste tegemisel. Uut nime ja visuaali otsides olime sunnitud vaatama enda sisse ja küsima, mis on need omadused, mida me tahame näidata. Tavaliselt ei jõua väiksed ettevõtted enda sisse väga sügavalt vaadata ja analüüsida, kes nad on või mida nad teevad või mida nad teevad teisiti võrreldes teistega. Saime aru, et meid iseloomustab palju see, et me valime julgelt oma teed ning otsime uusi lähenemisi ja nurki, kus keegi veel käinud ei ole. Kus saamegi olla esimesed. Kus saamegi valida tee, mida mööda keegi käinud ei ole, aga mis tundub uskumatult põnev ja mille puhul iialgi ei tea, kuhu see välja jõuab. Just seda me oma töös teeme – otsime kogu aeg uusi ägedaid lahendusi. Me piloteerime, katsetame-proovime ja otsime aina võimalusi, et kiiremini tulemuseni jõuda. Meie uues nimes ja visuaalses identiteedis on ka viide avastaja arhetüübile. See ongi meie läbiv sõnum. Mul on ääretult hea meel tulemuse üle, kuhu me pikkade arutelude ja tohutult põneva protsessiga jõudnud oleme.
Aga Visionest ei ole ainult uus nimi ja disain, vaid see näitab, et oleme kasvanud suureks. Meil on Eestis 30 koolitajat. Euroopas on meiega väga lähedalt seotud umbes 20 koolitajat. Ukrainas oleme me 15 inimest oma käe ja näo järgi välja koolitanud. Lisaks on meil tugev projektijuhtimise tiim, mis järjest kasvab ja annab meile võimekuse katsetada ning teha järjest suuremaid ja ägedamaid asju. Meie üheks tuleviku suunaks on jätkuvalt organisatsioonide abistamine, et nad saaksid kasvada ja areneda, ükskõik, kas tegemist on avaliku, era- või kolmanda sektoriga või mingit muud tüüpi võrgustikuga. Teine oluline suund on see, et jätkame kindlasti kõigega, mis on seotud ekspordi ja välisturgudega. Tegeleme edaspidigi ägedate piirkondadega, sest see on üks võimalus tuua muutusi suuremas mastaabis. Oleme olnud aktiivsed Ida-Virumaal ja mitmes teises piirkonnas, aidates inimestel aru saada, kuidas seal saaks toimetada, kasvada ja ühist mõju kätte saada. Ja loomulikult on meie kõigi suur väljakutse vähemalt järgneva kümne aasta jooksul aidata Ukraina taas üles ehitada.
Jõudu!