Arutelu keskmes oli juhtide roll kiiresti muutuvas keskkonnas ning organisatsiooni ja inimeste arendamine. Kõik kolm rõhutasid, et juhi roll on olla visionäär.
Heidi Jõks tõi välja proovikivi, mis ootab Eesti Loodusmuuseumi ees seoses kolimisega uude hoonesse ja organisatsiooni kolmekordse kasvuga. „Kuidas hoida organisatsiooni kultuuri ja nägu, kui uusi töötajaid on kordades rohkem kui pikaajalisi?“ küsis ta. Lahendusena soovitati keskenduda väärtustele ja kultuurile, kaasata teenusedisainereid ning läbi mõelda uued teenused ja sihtrühmad.
Kadri Mägi-Lehtsi rõhutas usalduse olulisust juhtimisel: „Ma annan uuele töötajale automaatselt usalduskrediidi ja usaldan teda täielikult, kuni ta pole seda usaldust tõsiselt kuritarvitanud.” Ta nentis, et kontroll pigem vähendab usaldust. Oluline on anda inimestele võimalus ise lahendusi leida ja areneda.
Kevin Akkermann tõi esile noore juhi katsumused ajajuhtimisega. Ta tunnistas, et on keeruline valida välja kõige olulisemad ülesanded ja neid delegeerida. Kogenumad juhid soovitasid kasutada 80/20 printsiipi, kus 20% tegevustest annab 80% tulemustest ning keskenduda strateegilistele küsimustele.