Kas tunned, et ilma sinuta jäävad otsused tegemata ja ettevõte ei liigu edasi? Paljud juhid satuvad lõksu, kus nad soovivad kontrollida iga detaili, arvates, et see tagab edu.
Tegelikult võib see aga ettevõtte kasvu pidurdada ja meeskonna potentsiaali pärssida. No Bananas tegevjuht ja kaasasutaja Andero Keronen on selle tee läbi käinud ja teab, kui raske on juhina kontrollist lahti lasta – kuid ka seda, kui palju see võib lõpuks ettevõtte kasuks töötada.
Juhi kontrollivajadus vs ettevõtte kasv – millal lasta ohjad lõdvemaks?
“Olen alati tahtnud olla protsesside juures, sest tunnen, et see on minu loomuses – suunata, kontrollida, juhtida,” rääkis Keronen vestlussaates „Eesti juhid“ ajakirjanik Neeme Rauale. “Aga ühel hetkel sain aru, et olen muutunud iseenda ettevõtte arengus pudelikaelaks.”
Keronen meenutas, kuidas tal oli alguses raske oma meeskonnale täielikult usaldust anda. “Kui oled harjunud kõike otsustama, siis võib tunduda, et kui sa ei kontrolli kõike, läheb kõik käest ära. Aga tegelikult on vastupidi – kui sa ei luba inimestel ise otsustada ja vastutada, siis sa pidurdad kogu organisatsiooni arengut,” selgitas ta.
Miks juhid ei delegeeri?
Paljud juhid kardavad, et kui nad annavad oma meeskonnale rohkem vabadust, siis langeb kvaliteet või tehakse vigu. Tegelikult on see üks levinumaid väärarusaamu. Kui inimesed tunnevad, et neile usaldatakse vastutus, muutuvad nad sageli veelgi pühendunumaks ja motiveeritumaks.
Keronen tõi välja, et üks olulisemaid samme juhtimises on eneseanalüüs. “Juht peab teadma, milles ta on hea ja milles mitte. Kui ma sain aru, et Exceli tabelid ja numbrid ei ole minu tugevus, siis hakkasin otsima inimesi, kes selles minust paremad on.”
Tulemus: tugevam meeskond ja kiirem areng
Täna on No Bananases välja kujunenud selge rollide jaotus ning igal inimesel on oma vastutusala. “Oleme loonud süsteemi, kus informatsioon liigub ja inimesed tunnevad, et neil on otsustusõigus. See muudab kogu ettevõtte tugevamaks ja paindlikumaks,” ütles Keronen.
“Minu soovitus teistele juhtidele on lihtne: õpi oma inimesi usaldama. Kui sa tahad, et su ettevõte kasvaks, siis anna oma meeskonnale võimalus kasvada koos sellega,” lisas ta.