Üks olulisemaid sõnumeid, mis vestlusest läbi käib, on see, et hea töökultuur ei sünni motivatsioonikoolitustest, vaid ausast suhtest, järjepidevast tagasisidest ja juhi eneseteadlikkusest.
Enamus inimesi lahkub töölt oma otsese juhi pärast – või jääb püsima just tema pärast. Seepärast räägimegi, kuidas juht saab õppida oma vigu tunnistama, looma usaldust nii, et inimesed julgevad ausalt rääkida, ennetama läbi põlemist nii enda kui tiimi puhul ning seadma piire ja ootusi nii, et ettevõtte tulemused paranevad, kuid inimesed ei kustu selle käigus ära.
Kaido Padar toob juhtimisest rääkides kogu aeg tagasi ühe lihtsa tõe: juhi töö ei ole kõndida ringi nina püsti, vaid “jama enda peale võtta” ja süsteem nii üles ehitada, et organisatsioon toimiks ka siis, kui tippjuht on kaheks nädalaks (või tema unistuste järgi neljaks) puhkusel.
Kaisi Kask omalt poolt rõhutab, et liiga paljud juhid arvavad, nagu peaksid nad kõike paremini teadma kui oma inimesed, ning unustavad küsida tagasisidet iseenda kohta.
Nende kahe vaade kohtub ühes kohas: päriselt heade tulemuste eeldus on turvaline, usalduslik suhe, kus nii juhil kui meeskonnal on lubatud nii eksida, tunnistada kui ka koos õppida.
Need ei ole “pehmod nipid”, vaid väga konkreetne juhtimiskäitumine, mis mõjutab otseselt nii inimeste püsivust, motivatsiooni kui ka ettevõtte majandustulemusi.
Kaisi Kase töös põimuvad süsteemne mõtlemine, psühholoogiline tundlikkus ning strateegiline selgus. Ta toetab juhte ja meeskondi, kes soovivad liikuda ja tegutseda elus teadlikult ning viia ellu tähenduslikke muutusi. Tema töö põhineb kaasaegse juhtimiscoachingu, supervisiooni ja süsteemsete meetodite ühendamisel, pakkudes tuge nii individuaalsetele kui kollektiivsetele muutustele.
Kaido Padar on linnatranspordi juhina välja teeninud “Tunnusta juhti!” kampaanias Visionesti unistuste juhi kvartaalse tiitli. Loe lähemalt meie digiajakirjast!
Kuula Eesti juhtide kogukonna Visionest Connect podcaste sellest aastast sulle sobivas keskkonnas!