Mitmel alal kogemustega ja talendikat töötajad seavad surve alla traditsioonilise arusaama tööajast, kontrollist ja „ühest töökohast“, aga loob samal ajal ettevõtetele võimaluse siduda endaga senisest küpsemaid, motiveeritumaid ja laiemate oskustega inimesi. Kuidas seda kõike nii korraldada, et võidaksid nii juht, meeskond kui tööandja?
Visionest Connecti podcastis räägivad Elisa Eesti suhtekorralduse valdkonna juht ja coach Marika Raiski (marikaraiski.com) ning saatejuht Rain Resmeldt Uusen ausalt sellest, kuidas mitmikkarjäär päriselus toimib: millal see toetab juhi arengut ja organisatsiooni eesmärke ning millal hakkab põhitööd segama.
Juhtimine ei ole enam ammu ühe tooli ja ühe ametinimetuse küsimus. Ühelt poolt oodatakse juhilt strateegilist mõtlemist, meeskonna toetust ja tulemuslikkust, teiselt poolt tahab sama inimene rakendada oma oskusi coach’i, koolitaja, nõustaja või loojana.
Nii ongi mitmikkarjäär – mitme professionaalse rolli teadlik ühendamine – jõudnud juhtimisse ning sunnib ettevõtteid ümber mõtestama nii usaldust, töökorraldust kui ka hübriidtöö põhimõtteid.
„Ma ei saa üldse aru sellest, et mille pärast inimesi massiliselt tagasi kontorisse aetakse – kui juhid ei oska juhtida inimesi, kes töötavad kodukontoris või välisriigist, siis ongi juhtimises midagi fundamentaalselt halvasti,“ ütleb Raiski.
Juttu tuleb usaldusest, hübriidtöö kokkulepetest, töö- ja eraelu põimumisest, „salajastest kõrvaltöödest“ ning sellest, miks tulevikus ei ole mitmikkarjäär erand, vaid pigem norm – ka väljaspool klassikalist valgekraetööd.
Raiski kuus aastat kestnud kogemus keskastme juhi ja juhtimiscoachi rolli ühendamisel näitab, et mitmikkarjäär ei tähenda automaatselt lojaalsusriski või kehvemaid tulemusi – vastupidi, läbipaistvate kokkulepete ja selgete ootuste korral paraneb fookus ning tõuseb töö kvaliteet.
„Inimestel on kindlasti rohkem oskusi ja tugevusi kui ainult üks. Me tahame oma potentsiaali maksimaalselt ära kasutada ja sealt see mitmiktöö tulebki.“
Oluline on, et juht ja töötaja räägiksid ausalt läbi, miks ja mis mahus kõrvaltegevusi tehakse, kuidas neid ajaliselt piiritletakse ning mille järgi hinnatakse põhitöö õnnestumist. Nii muutub mitmikkarjäär ohukohast võimaluseks arendada organisatsiooni sisse rohkem kogemust, tõlgendusjõudu ja loovust.
Samal ajal sunnivad mitmikkarjäär, hübriidtöö ja tehisaru kasutamine juhte oma rolli ümber mõtestama: vähem kontrolli ja mikromanageerimist, rohkem selgeid eesmärke, kokkulepitud tulemusi ja regulaarset persoonaalset tagasisidet.
„Ma ei lahuta töö- ja eraelu – need rollid on tänapäeval väga tihedalt seotud. Töö ajal mõtlen vahel eraelule ja eraelu ajal tööle, aga see ei häiri mind, sest mõlemad meeldivad mulle.“
Kui tööd saab teha igalt poolt ja mitmes rollis korraga, siis on küsimus enam mitte selles, kus inimene istub, vaid mida ta loob – kui hästi ta panustab meeskonna tulemustesse, kliendikogemusse ja ettevõtte arengusse.
Mitmikkarjäär ja hübriidtöö ei ole ohumärk, vaid paratlev arengusuund, mis eeldab juhtidelt kontrolli asemel usaldust, selgeid kokkuleppeid ja tulemuspõhist juhtimist – nii võidavad nii organisatsioon, juht kui töötaja. „Aega on meil kõigil tegelikult palju, küsimus on, millele me selle kulutame. Kui leiad midagi, mis sind päriselt köidab, siis leiad alati ka aja õppimiseks ja mitmikkarjääri arendamiseks.“