Tööandja diginähtavus võib olla tänapäeval suur konkurentsieelis, kui seda järjepidevalt ja teadlikult edendada.
See aitab meelitada talente, hoida ja motiveerida töötajaid ning kujundada avalikkuses usaldusväärset mainet. Kuid usaldus ei sünni loosungitest, vaid päris lugusid rääkides: väljakutseid, õnnestumisi ja ka õppetunde jagades. Ja neid lugusid peab jutustama ennekõike organisatsioon ise.
Kui sa iseendast ise ei räägi, kujundavad teise selle loo sinu eest. Eestlaslik tagasihoidlikkus siin edasi ei aita.
Tööandjabränd tugineb organisatsioonile kui tervikule
Paljud ilmselt nõustuvad, et ükski maailmakuulus ja ihaldatud tööandja, olgu see Google, Microsoft või keegi kolmas, ei ole edukas ainult sellepärast, et ta oskab hästi lugusid jutustada. Elisas usume, et edu taga on laiapõhjaline tegutsemine. Toon ühe näite.
Oleme neljal järjestikusel aastal pälvinud rahvusvahelise TOP Employer sertifikaadi. Viimasel korral hindasid audiitorid näiteks meie tööandjabrändingu tegevusi maksimumtulemusega. Aga laiemalt ilmestab see rahvusvaheline tööandjaid hindav programm, et silma paistmiseks ei piisa vaid heast nähtavusest.
Selleks, et oma lugu hästi ja usutavalt rääkida, peab selja taga olema hea äri- ja personalistrateegia, tugev juhtimismentaliteet ning läbimõeldud protsessid.
Kui näiteks juhtimiskultuur on nõrk, väärtused ei kajastu igapäevases käitumises ja päriselu ei vasta lubadustele, siis ei päästa ka kõige professionaalsem tööandjabrändi strateegia ning asja ei silu ükski kaunilt kujundatud töökuulutus.
Juhtide mõtted kõlama
Seetõttu on minu hinnangul diginähtavuse kasvatamisel oluline tugineda enda erinevatele tugevustele ja kogemustele, aga eelkõige oma inimestele. Organisatsioonikultuur peegeldub sageli kõige selgemini just juhtide kaudu. Kui juhid on nähtavad, jagavad oma mõtteid, strateegilisi vaateid, väärtusi ja isiklikke õppetunde, muutub juhtimine inimlikumaks ja läbipaistvamaks.
Oma kogemusest näen, et juhtide mõtete võimendamine digikanalites, konverentsidel või muudel ülesastumistel töötab.
Paljud võõrad inimesed on tulnud mu juurde ja öelnud, et neid on kõnetanud see, mida ja kuidas meie juhid räägivad. Ikka on põnev kiigata kaadri taha: saada teada, kes organisatsioonis töötavad, mida seal tegelikult tehakse ja kellega võiks tulevikus koos töötada. Päriselu on huvitavam kui ilusad hüüdlaused.
Töötajaid tuleb kaasata
Juhtide kõrval on loomulikult oluline kaasata ka teisi töötajaid. Digitaalne nähtavus ei ole suunatud ainult väljapoole, vaid sellel on väga tugev mõju ka organisatsioonis sees.
Töötajaid motiveerib, kui nad saavad rääkida oma tegemistest. Nad näevad, et nende tööd hinnatakse ja väärtustatakse.
See tõstab seotust ettevõttega ning suurendab pühendumust. Kuid eeldus on, et kaasatud töötajad ise on tublid ja püüdlikud. Seetõttu on võtmetähtsusega koostöö juhtidega, et nende säravate ja aktiivsete inimesteni jõuda.
On oluline mõista, et digikanalid ei loo tegelikkust, vaid nende roll on seda võimendada. Samuti ei sünni tööandja diginähtavus ühe kampaaniaga. See saab alguse juhtimisest, peegeldub töötajate igapäevases kogemuses ning jõuab avalikkuseni ausate ja eluliste lugude kaudu.
Kui organisatsioon julgeb olla nähtav oma näoga, loob see usaldust ja läheb inimestele päriselt korda.