Seliste, kes juhib Levoro Academy’t – Euroopa suunal tegutsevat täiskasvanuhariduse platvormi –, rõhutas, et juhi isiklik areng pole pelgalt soovituslik, vaid kriitiline vastutus. „Kui juht ei leia aega enda arendamiseks, siis miks peaks tiim uskuma, et areng on päriselt oluline?“ tõstatas Seliste küsimuse, mis kõnetas paljusid kuulajaid.
Eeskuju mõju: areng algab juhist
Seliste sõnul ei seisne küsimus ainult selles, kas juht õpib, vaid selles, mida tiim sellest välja loeb. Kui juht panustab enda arengusse, kujundab see otseselt organisatsiooni õppimiskultuuri. Ta tõi välja, et teadusuuringute järgi suurendab see töötajate usaldust juhi vastu, kasvatab psühholoogilist turvatunnet, parandab motivatsiooni ja töösooritust ning aitab kujundada õppimist toetava keskkonna.
Kui juht panustab enda arengusse, kujundab see otseselt organisatsiooni õppimiskultuuri.
„Juhi areng ei arenda ainult juhti ennast – see kujundab kogu tiimi arengukultuuri,“ rõhutas Seliste.
Lai oskuste pagas kui konkurentsieelis
Seliste jagas ka isiklikku kogemust enam kui 11 aasta pikkusest juhtimispraktikast rahvusvahelistes tiimides. Tema sõnul ei piisa juhil ainult oma eriala süvitsi tundmisest – oluline on mõista ka teisi funktsioone organisatsioonis.
Inspiratsiooni tõi ta ka rahvusvaheliselt ettevõtjalt Steven Bartlettilt, kes rõhutab „haruldaste ja üksteist täiendavate oskuste kombinatsiooni“ olulisust.
Seliste enda teekond hõlmab lisaks põhivaldkonnale teadmisi turundusest, raamatupidamisest, sisuloomest ja õppimiskogemuse disainist. „Ma ei pea teadma rohkem kui spetsialistid, aga pean mõistma piisavalt, et teha paremaid otsuseid ja toetada oma inimesi,“ selgitas ta.
Küsimused, mida iga juht peaks endalt küsima
Oma ettekande lõpetas Seliste refleksiooniküsimustega, kutsudes juhte mõtlema oma arenguteekonna peale:
- Millest ma juhina kõige vähem aru saan, kuigi mu tiim sellega igapäevaselt tegeleb?
- Kus ma toetan oma inimesi liiga üldiselt?
- Milline oskus annaks mulle juhina suurima eelise?
- Millist oskuste kombinatsiooni vajan järgmises kasvuetapis?
Lisaks tõi ta välja universaalsed oskused, mis toetavad juhte sõltumata valdkonnast – süsteemne mõtlemine, kommunikatsioon, andmete mõistmine, strateegiline mõtlemine ja tehnoloogiline kirjaoskus.
Areng kui vastutus, mitte lisavõimalus
Seliste sõnum oli üheselt selge: juhi areng pole luksus ega ka tegevus, millega tegeletakse vaid siis, kui aega üle jääb.
„Mõnikord ei muuda juhti paremaks see, kui ta läheb oma valdkonnas sügavamale, vaid hoopis see, kui ta õpib midagi kõrvalt, mis aitab näha suuremat pilti,“ ütles ta lõpetuseks.
Mõnikord ei muuda juhti paremaks see, kui ta läheb oma valdkonnas sügavamale, vaid hoopis see, kui ta õpib midagi kõrvalt, mis aitab näha suuremat pilti.
VISIONEST Connect kohtumine tõi küll kokku eri valdkondade juhid, kuid Seliste sõnum jäi selgelt kõlama – organisatsiooni areng algab juhist, kes on valmis ise pidevalt õppima!
Järgmine Visionest Connect juhtide kohtumine toimub 29. aprillil
Järgmine Visionest Connect juhtide kogemuskohtumine toimub juba 29. märtsil Uuskasutuskeskuses. Vastu võtab meid Katriin Jüriska.