Visionest Connecti Eesti juhtide ühenduse mentorite podcasti esimeses osas jagasid oma soovitusi ja kogemusi mentoriks olemise teemal Greiti Keldu, Elisa Eesti lisaväärtus- ja finantseerimisteenuste tootejuht ja Visionesti mentor Ukrainas ning ärimentor Jüri Orgusaar. Oma hiljutist kogemust ja kokkupuudet mentoriga valgustas aga Restorani Mantel ja Korsten juhataja Rain Veskimäe, kes osales Visionesti läbi viidud toiduturismi ekspordivõimekuse arenguprogrammis.
Mentorlus on rohkem kui nõu küsimine — see on sihipärane ja planeeritud koostöö, mis aitab juhtidel ja ettevõtjatel aga ka tervetel tiimidel vältida vigu, teravdada fookust ning jõuda reaalsete tegevusteni äri arendamisel.
Podcasti osalejate sõnul ei pea mentor olema igas pisiasjas ekspert — oluline on kogemus, võime näha laiemat pilti, suunata prioriteete ja aidata valida realistlikke samme, et vältida lõkse. Mentor pole pelgalt nõuandja, vaid ka peegel ja katalüsaator: ta aitab ideed vormistada, küsib teravaid küsimusi ja suunab tegevusse.
Tõhus mentorlus algab tutvumisest ja ootuste selgitamisest — esmakohtumine on sageli see hetk, kus leitakse ühine fookus. Edasine töö peaks olema lühike ja sihipärane: pigem väikesed, korduvad sammud ja mõõdetavad eesmärgid kui suurte plaanide kuhjamine.
Mentorlus on usalduslik koostöösuhe, mille eesmärk on aidata mentiil avada oma potentsiaal, saada perspektiivi ning vältida korduvaid vigu.
Hea mentor annab mitte ainult teadmisi, vaid ka julgustust ning praktilisi tööriistu (nt mallid, kontaktid, finants- või turundusnõu), samas kui mentii vastutab otsuste eest ja viib plaani ellu.
Samal ajal on mentorlus väärtuslik ka mentorile endale — see on võimalus jagada kogemust, õppida ja tunda, et oled aidanud kellegi järgmise sammu ellu viia.
Mentorlus on praktiline ja tulemustele orienteeritud meetod, mis toimib siis, kui suhe põhineb usaldusel, selgel fookusel ja konkreetsetel sammudel.