Visionest Connect podcastis vestlesid sel korral saatejuht Rain Resmeldt Uusen ja kaas-saatejuht Monika Kuzmina ärimentori ja disainijuhi Jüri Orgusaarega sellest, miks algab ettevõtlus eelkõige inimese sisemisest häälestusest – sellest, kuidas ta suudab iseennast juhtida, oma ärevust reguleerida ja kanda vastutust ilma läbipõlemata.
Juhi töö algab enesejuhtimisest
Juhi ja ettevõtja rollid võivad küll erineda vastutuse ulatuse või meetodite poolest, kuid nende sisu on Orgusaare sõnul alati sama. “Me ei saa teisi juhtida, kui me ei oska kõigepealt ennast juhtida – oma emotsioone, mõtteid ja meeleseisundit.”
Me ei saa teisi juhtida, kui me ei oska kõigepealt ennast juhtida – oma emotsioone, mõtteid ja meeleseisundit.
Mentorina on Orgusaar sageli kogenud, et isegi kui vestlus algab protsessidele või meeskonnaga seotud küsimustele keskendudes, jõuab see peaaegu alati juhi sisemise seisundini. “Sageli on probleem sõnastatud välise kaudu – numbrid, tulemused, pinged. Tegelikult on küsimus selles, kuidas inimene ise nende muutustega toime tuleb.“
See nihutab juhtimise fookuse oskustelt ja kontrollilt teadlikkusele ja kohalolule. Juht, kes ei tunne omaenda reaktsioone, juhib paratamatult ka teisi automaatselt – hirmust, ärevusest või harjumusest.
Juht, kes ei tunne omaenda reaktsioone, juhib paratamatult ka teisi automaatselt – hirmust, ärevusest või harjumusest.
Ärevus on sageli juhtimise varjatud kese
Ärevus on seisund, mis saadab tänapäeva ettevõtjaid ja juhte sõltumata nende kogemusest. Orgusaar ei käsitle ärevust kui häiret, vaid kui loomulikku reaktsiooni keskkonnale. „Maailm on praegu selline, nagu ta on. Teadmatus, muutused ja surve kõik tekitavad ärevust. Peamine küsimus, millele peame vastust otsima, ei ole see, kuidas ärevust vältida, vaid kuidas sellega ümber käia,“ selgitab ta.
Ta toob paralleeli inimese bioloogilise reaktsiooniga – meie aju on ehitatud reageerima ohule võimendatult. „Kui oleme fight or flight seisundis, ei ole võimalik teha häid otsuseid. Sa ei lahenda probleeme adekvaatselt, kui oled hirmu kammitsais.“
Ärevusest elevuseni
Kuidas siis häälestada ärevus ümber nii, et sellest saaks hoopis elevus? Orgusaar rõhutab, et tegemist ei ole emotsioonide mahasurumisega, vaid tähenduse muutmisega. “Ärevus ja elevus on kehas väga sarnased seisundid. Vahe on selles, kuidas me olukorda tõlgendame. Igal inimesel on võimalus oma vaatenurka muuta.”
Selline mõtteviis saab Orgusaare sõnul sündida vaid läbi harjutamise. Tema ise kasutab selleks teadlikku hingamist, kuid rõhutab, et hingamine ei ole eesmärk omaette. “See on tööriist, mis aitab inimesel kontakti saada oma emotsioonide ja tegeliku seisundiga.“ Orgusaare sõnul ei olegi oluline meetod, vaid tulemus: kas inimene suudab ärevuse keskel säilitada selguse ja tegutsemisvõime.
Teadlik hingamine on tööriist, mis aitab inimesel kontakti saada oma emotsioonide ja tegeliku seisundiga.
Paindlikkus ei tähenda kukkumiste puudumist
Sageli idealiseeritakse ettevõtjate lugudes suuri läbikukkumisi ja neist taastumist. “Ka minul on olnud põrumisi, aga küsimus ei ole nende olemasolus, vaid selles, kuidas sa nendega hakkama saad.”
Ta usub, et igaühel on vaja leida endale sobiv meetod, mis aitaks madalseisudest välja tulla ning kui inimene suudab jääda paindlikuks, ei määra ükski tagasilöök inimese väärtust ega ettevõtte tulevikku. “Kui meeleseisund on õiges kohas, ei kuku sa auku, vaid näed neid olukordi ette ja liigud neist läbi.“
Orgusaare jaoks on selleks meetodiks teadlik hingamine. “Teadlik hingamine ei ole eesmärk omaette, vaid miski, mis aitab sul kontakti saada oma emotsioonidega.”
Vabadus nõuab distsipliini ja kergust
Orgusaare sõnul on (ettevõtlus)vabadus otseselt seotud distsipliiniga. „Kui sa ei oska ennast juhtida, ei saa sa ka vabadust kogeda.“ Ettevõtjal ei ole teist juhti, kes talle piire seaks, mis tähendab, et inimene peab õppima olema endaga mitte autoritaarne, vaid teadlik. “Ettevõtja distsipliin ongi see, kuidas ta õpib end armastavalt nügima, et kõik vajalikud tegevused saaksid tehtud.” Tema jaoks ei ole distsipliin vastand rõõmule, vaid selle eeldus. Ainult sel juhul saab töö ja elu omavahel põimuda nii, et kumbki teineteist ei hävitaks.
Ettevõtja distsipliin ongi see, kuidas ta õpib end armastavalt nügima, et kõik vajalikud tegevused saaksid tehtud.
Ühe olulisema, ent sageli alahinnatud juhtide omadusena toob Orgusaar välja ka kergemeelsuse ja sisemise kerguse. „Ettevõtlus ja juhtimine ei ole nii tõsised asjad, et peaks kogu aeg pead valutama. Kui sa otsid päeva alguses kergust, tulevad ka lahendused lihtsamini.“
Juht, kes loob tähenduslikku väärtust
Ärimentori jutust joonistub podcastis välja juhi ja ettevõtja kuvand, kelle tugevused ei seisne vaid heades ärilistes strateegiates, vaid ennekõike enesejuhtimises. Hea juht ei tee äri ainult äri pärast, vaid loob väärtust teadlikult iseendast alustades. Just sellest sisemisest vundamendist sünnib kestlik ettevõtlus ja juhtimine, mis peab vastu ka kõige keerulisematel aegadel.
Kuula podcasti episoodi Jüri Orgusaarega nendel ja veel mitmetel kõneainet pakkuvatel juhtimist ja juhi arengut puudutavatel teemadel artikli päisest.
Liitu Eesti juhtide kogukonnaga Visionest Connect! Podcastid juhtimisest ja tööelust igal nädalal.