Arenguprogrammi eesmärk on kultuuriasutuste juhtimisvõimekuse tõstmine, et muuta juhtide igapäevatöö efektiivsemaks ning tõsta meeskondade tulemuslikkust, samuti kultuuriasutuste tippjuhtidele järelkasvu kasvatamine.
Arenguprogrammi lõpetas 40 kultuurivaldkonna juhti 33-st organisatsioonist üle Eesti.
Arenguprogrammi tulemusena
Toimus motiveeriv ja jõustav sünergia ning võrgustamine kultuurivaldkonnas;
loodi uusi koostöövõimalusi teiste kultuuriasutustega;
suurenesid Eesti kultuurivaldkonna juhtide kompetentsid, mis on suunatud isiklikule arengule rõhuasetusega juhi eneseteadlikkuse kasvatamisel, eestvedamise ja meeskonnatöö oskuste suurendamisel ning isiklike oskuste analüüsil ja arenguvajaduste määratlemisel;
on kultuurivaldkonna juhid suutelised ülesandeid tulemuslikumalt ja motiveeritumalt ellu viima, tuues kaasa head töötulemused ja asutuse parema toimimise;
kasvas kultuurivaldkonna asutustes töötavate juhtide pühendumus, elukestev õpe ja koostöö, mis võib viia uute väljakutsete ja suurema vastutuse võtmiseni.
Rahulolu arenguprogrammiga oli 8,5 arvestatuna 10-palli skaalal.
Tegevused:
Koolitusprogramm viidi läbi kahele grupile.
Koolitusprogramm koosnes:
sissejuhatavast veebiseminarist
12 koolituspäevast
praktilistest iseseisvatest töödest oma töökohal
10-st koolituse järgsest veebikohtumist koolitajaga tagasiside saamiseks
töövarjutamisest
vajadusel personaalsest coachingust/mentorlusest
Koolitusprogrammi metoodika rõhuasetus oli tänapäevastel ja/või aegumatutel juhtimisteooriatel ja käsitlustel. Läbivalt kasutati interaktiivseid ja uuenduslikke arengumeetodeid.