2024. aasta oli paljudele organisatsioonidele ja töötajatele muutuste ja väljakutsete aasta. Kuidas peaks personali juhtima 2025. aastal, et tagada nii ettevõtete edu kui ka töötajate heaolu? Arutlesime sel teemal tööelu valdkonna erinevate ekspertidega, et leida võtmetegureid personali jedukaks uhtimiseks uuel aastal.
Külas oli CVKeskus.ee värbamisjuht Grete Adler, Tele2 juht Margus Nõlvak, Frankenburg Technologies talendi- ja töökultuuri juht Sigrid Sinnep ja Riina Telling, Eesti Töö- ja organisatsioonipsühholoogide Liidu juhatuse liige. Vestlust modereeris Rain Resmeldt Uusen Visionest Institute’ist.
Vaata järele:
Mida teada saime?
2025. aasta personali juhtimise võtmesõnadeks on tasakaal, paindlikkus ja inimkesksus. Edukad organisatsioonid keskenduvad nii ettevõtte eesmärkide saavutamisele kui ka töötajate heaolule, luues keskkonna, kus inimesed saavad end teostada ja areneda.
- Tasakaalu olulisus. Ekspertide hinnangul on 2025. aastal keskne teema tasakaalu leidmine töö ja eraelu vahel. Oluline on, et juhid mõistaksid töötajate vajadusi terviklikult ning toetaksid neid nii tööalaselt kui ka isikliku arengu osas. Tasakaalustatud lähenemine aitab vältida läbipõlemist ning hoida motivatsiooni.
- Organisatsioonikultuuri teadlik kujundamine. Üha enam tähelepanu pööratakse organisatsioonikultuuri teadlikule kujundamisele. Oluline on, et väärtused ja käitumismustrid oleksid selgelt kommunikeeritud ning ühiselt mõistetud. Avatud suhtlus ja psühholoogiline turvalisus on võtmetegurid, mis võimaldavad probleemidest rääkida ning lahendusi leida.
- Paindlik töökorraldus. Hübriidtöö jääb 2025. aastal valdavaks tööviisiks. Oluline on leida tasakaal kaugtöö paindlikkuse ning kontoris koostöö tegemise vahel. Juhid peavad oskama meeskondi efektiivselt juhtida ka hajutatud töökorralduse puhul.
- Inimkeskne lähenemine värbamisele. Kuigi tehisintellekti kasutatakse üha enam kandidaatide eelvalikuks, jääb inimlik kontakt värbamisprotsessis endiselt oluliseks. Oluline on leida tasakaal efektiivsuse ja personaalse lähenemise vahel, et leida parimad talendid.
- Vastutuse võtmine ja enesejuhtimine. Töötajatelt oodatakse üha enam oskust ennast juhtida ning oma tööd iseseisvalt planeerida. Samas peavad juhid looma toetava keskkonna, kus töötajad julgevad abi küsida ning oma muredest rääkida.
- Pidev õppimine ja areng. Kiiresti muutuvas keskkonnas on oluline pidevalt uusi oskusi omandada. Organisatsioonid peavad looma võimalusi töötajate arenguks ning toetama elukestvat õpet.
Tasakaalu saavutamine ei ole mitte ainult isikliku vastutuse võimekus, vaid ka organisatsiooni poolse toe küsimus. Juhtide ülesandeks jääb luua keskkond, kus töötajad tunnevad end päriselt kindlalt, et jagada oma muresid ja soove.
AI ja tehnoloogilised lahendused tõotavad tuua töökeskkonnale uusi võimalusi, aidates automatiseerida rutiinseid protsesse ja võimaldades töötajatel keskenduda loovamatele ülesannetele. Samas hoiatasid eksperdid, et inimlik kontakt ja suhtlus on asendamatud, eriti kui arutleme keeruliste ja tundlike teemade üle.
Üha enam ettevõtteid mõistab paindlikkuse olulisust, lubades töötajatel valida tööviise, mis toetavad nende isiklikku ja ametialast arengut. Seejuures rõhutati vajadust kasvatada kollegiaalsust ja meeskonnatunnet ka füüsilistes kontorites käimise kaudu.
Keskendudes inimeste vajadustele, luues ja julgustades avatud suhtluskultuuri ning kasutades tehnoloogia pakutavaid võimalusi, on võimalik parandada nii töötajate rahulolu kui ka ettevõtte tulemusi. Kogu aasta ulatuses tuleb keskenduda koostööle ja pingutuste ühtlustamisele, arvasid vestluses osalejad.
Tule konverentsile 5. veebruaril!
