Sama mure puudutab lisaks isikutasandile ka organisatsioone, mille kõige kogenumad hääled jäävad varju ning kes kaotavad tänu sellele osa oma brändi tegelikust väärtusest.
Kui kogemus jääb nähtamatuks, kaob ka selle mõju
Organisatsioonides on tohutu hulk teadmisi, mis ei jõua sealt kunagi väljapoole. Need on otsused, eksimused, mustrid ja intuitsioon, mida ei saa õppida ühelgi koolitusel. „Mida kõrgemal positsioonil inimene on ja mida rohkem on tal kogemusi, seda rohkem on sageli tema küsimus, et kes tema nüüd selline on, et ennast näidata? Tegelikult tunnevad need inimesed, et neil on lihtsalt rohkem kaotada.“
Olukord, kus juhid, kes on aastakümneid inimeste, protsesside ja tegevuste eest vastutanud, kuid digikanalites vaikivad, on Saue sõnul tavapärane. Samal ajal on noorem põlvkond harjunud ennast väljendama juba varakult, mistõttu tekib olukord, kus kogemuse sügavus ei kajastu nähtavuses. “Väga paljud tänapäevased liidrid on oma edu saavutanud ilma sotsiaalmeediata ja nad ei tunne, et nad peaksid ennast tõestama. Samal ajal kasutavad nooremad põlvkonnad digikanaleid väga loomulikult ja tulemuseks on olukord, kus inimesed, kellel on aastakümnete pikkune otsustuskogemus, jäävad varju nende kõrval, kes oskavad kiiremini ja julgemalt väljenduda.“
Tulemuseks on olukord, kus inimesed, kellel on aastakümnete pikkune otsustuskogemus, jäävad varju nende kõrval, kes oskavad kiiremini ja julgemalt väljenduda.
Saue sõnul ei ole siin küsimus edevuses ega tähelepanuvajaduses, vaid eelkõige pärandis: „Kujutage ette, kui palju kogemusi on juhil, kes on kolmkümmend või nelikümmend aastat otsuseid teinud – mitte ainult infot omandanud, vaid reaalselt vastutust kandnud. Seda intuitsiooni ei saa kopeerida, aga me saame õppida tema mõtteviisi. Kui need kogemused jäävad inimese sisse, ei kao mitte ainult üks hääl, vaid terve maailmavaade. Ja kui sa oma teadmistebaasi ei säilita ega jaga, siis viiekümne aasta pärast ei mäleta keegi, kui head tööd sa oled teinud.“ Ta lisab, et bränd võib olla küll seesmiselt tugev, kuid väljapoole jääb alati kõlama see hääl, mis on kõige järjepidevam, mitte tingimata see, milles on kõige rohkem sisu.
Hirm kriitika ees ei kao enne, kui astud esimese sammu
Lisaks saab Saue sõnul sõnumite jagamisel või mittejagamisel sageli määravaks inimlik faktor – hirm. See on universaalne sisemine barjäär, mis puudutab paljusid juhte ja eksperte. Samas tuletab ta meelde teada-tuntud tõde: hirmul on suured silmad. „Hirmud on tegelikult ainult meie enda peas. Ja paremat nippi hirmust ülesaamiseks kui tegutsemine ei ole olemas. Leia see kõige pisem samm, mida sa täna julged teha, ja tee see ära. Mitte keegi ei ole loodud lava jaoks, aga kõik, keda me täna imetleme, on kuskilt alustanud.“
Paremat nippi hirmust ülesaamiseks kui tegutsemine ei ole olemas. Leia see kõige pisem samm, mida sa täna julged teha, ja tee see ära.
Teine tugev pidur nähtavaks saamise ees on samastumise tekkimine töö ja identiteedi vahel. Saue sõnul on väga levinud tunne, et kui keegi kritiseerib postitust, artiklit või ideed, siis kritiseeritakse sellega ka inimest ennast. “Me samastume liiga tugevalt sellega, mida me teeme, ning kui seda hinnatakse või kritiseeritakse, tundub see isiklikuna.” Tegelikult on nähtavus Saue sõnul aga vastutus ning seda mõistes ei tundu ka kriitika enam märgina läbikukkumisest, vaid paratamatuse ja samaaegselt ka arenguvõimalusena. „Meil on igaühel tohutu potentsiaal ja anded, aga nendest ei ole kasu ei sulle ega teistele, kui sa neid ei jaga.“
Meil on igaühel tohutu potentsiaal ja anded, aga nendest ei ole kasu ei sulle ega teistele, kui sa neid ei jaga.
Autentsus ei ole kuvand, vaid sisemine luba olla arengus
Autentsus on sõna, mida kasutatakse turundusest, brändingust ja kommunikatsioonist rääkides palju, kuid mida enamasti mõistetakse erinevalt. Saue märgib, et autentsus ei ole stiil ega roll, vaid suhe iseendaga. Tema sõnum on vabastav: „Meil on vaja rohkem julgust eksperimenteerida ja valida iseennast. Ja kui tahame, võime juba homme oma arvamust muuta.“ See ei tähenda vastutustundetust, vaid paindlikkust – luba mitte jääda kinni ühte versiooni iseendast, vaid liikuda koos oma kogemusega. Organisatsioonide puhul tähendab see aga, et ka brändi kuvand ei pea olema kivisse raiutud ning inimlikkus ei vähenda professionaalsust, vaid suurendab usaldust.
Kuula ka Olesija Saue sünnipäevasaadet!
Kes on Olesija Saue?
Olesija Saue on persoonibrändingu ekspert, juhtimiscoach, raamatu „Bränd Nimega Sina“ kaasautor ning LinkedIn’i Top Voice persoonibrändingu teemal. Tema kireks on inimesed ning missiooniks anda neile tiivad ja inspireerida tegutsema – seda selleks, et igaüks saaks realiseerida oma maksimaalse potentsiaali ja saavutada erakordseid tulemusi olles tema ise.
Olesija unikaalne lähenemine integreerib NLP tehnikaid persoonibrändinguga, tagamaks persoonibrändide autentsuse ja mõjususe nii füüsilises maailmas kui digiruumis, kus lisaks kõigele muule aitab ta tuua nähtavale ja muuta rahvusvaheliselt mõjukaks ka juhtide kogemused ja otsustusloogika.
Oma doktoritöös käsitleb Olesija tulevikku suunatud ja tänapäeva juhtide jaoks äärmiselt olulist teemat – kuidas tehisintellekti võimalusi kasutades liidri digitaalset persoonibrändingut tõhustada.
Olesija Saue on ka raamatute „Bränd nimega Sina“ ja „360° mudel tööandja brändingus” kaasautor.