Tallinnas, 24. aprillil 2026
Delegatsiooni juhendas kogu Eesti programmi vältel Visionest Institute’i tegevjuht Anu-Mall Naarits, projektijuht Krista Kulderknup ning koolituste ja kommunikatsiooni koordinaator Tatia Paradashvili, tagades süsteemse jätkuvuse koolituste, mentorluse ja rahvusvahelise kogemuse vahel.
Programmi toetab Euroopa Liit ning seda viiakse ellu koostöös UNDP Gruusia ja Eesti Rahvusvahelise Arengukoostöö Keskusega (ESTDEV), strateegilise eesmärgiga tugevdada Gruusia loovteenuste pakkujate suutlikkust tegutseda rahvusvahelistel turgudel ja arendada ekspordile suunatud ärimudeleid.
Elu muutev kogemus
Õppereis Eestisse tähistas Soomes alanud süvitsi mineva õppeteekonna jätkumist ja laienemist, suunates fookuse loometööstuse igapäevaselt toimimiselt süsteemsele digivalitsemisele ja strateegilise disaini ökosüsteemidele.
Programm pakkus osalejatele struktureeritud keskkonda, et jälgida, kuidas Eesti „digital first“ riigimudel mõjutab otseselt äritegevuse tõhusust, teenuste arendust ja rahvusvahelist konkurentsivõimet.
Õppereis aitas mõista, kuidas omavahel seotud institutsionaalsed süsteemid – digitaristu, professionaalsed võrgustikud ja disainipõhised metoodikad – kujundavad ühiselt väga koordineeritud ja skaleeritava ärikeskkonna.
Eestis kohtusid osalejad ka organisatsioonide esindajate ja valdkonna ekspertidega juhtorganisatsioonidest, sealhulgas EASist (Enterprise Estonia), agentuurist La Ecwador, Eesti Turunduskommunikatsiooni Agentuuride Liidust ning strateegilisest disainiagentuurist Velvet, kellest igaüks panustas oma eri teadmisi digivalitsemise, turundusstrateegia ja teenuste disaini valdkonnas.
Praktiline õpe ja kokkupuude päriselu praktikatega
Õppereis Eestisse algas Enterprise Estonia hallatavas e-Estonia Briefing Centre’is, kus osalejatele tutvustati Eesti digivalitsemise süsteemi arhitektuuri. Kohtumine pakkus strateegilist ülevaadet turvalisest digitaalsetest isikutest, andmevahetusplatvormide koostalitlusvõimest ning täielikult integreeritud e-teenuste süsteemidest, mis toetavad nii avaliku sektori haldust kui ka erasektori toimimist.
See sissejuhatav osa tõestas, kuidas digivalitsemine toimib ettevõtlusarendust võimaldava taristuna, vähendades tegevuslikku keerukust ning suurendades samal ajal läbipaistvust, skaleeritavust ja piiriülest ligipääsetavust teenusepakkujate jaoks.
Programm jätkus visiitidega Tallinnas agentuuris La Ecwador, kus osalejad uurisid praktilisi lähenemisi teenuste positsioneerimisele, portfelli struktureerimisele ja kliendihanke strateegiatele Euroopa turgudel. Kohtumine näitas, kuidas agentuurid sõnastavad oma konkurentsieelise ja kohandavad teenuse pakkumisi erinevate turukontekstide jaoks, säilitades samas positsioneerimises selguse ja järjepidevuse.
Eesti Turunduskommunikatsiooni Agentuuride Liidus tutvustati osalejatele erialaliitude rolli sektori arendamisel, teadmiste vahetuse toetamisel ja professionaalsete standardite kehtestamisel.
Arutelu hõlmas ka ülevaadet riiklikest algatustest, näiteks turundus- ja loovvaldkonna tippsaavutusi tunnustavast konkursist „Kuldmuna“, mis aitab kaasa turunduse tipptaseme esiletoomisele ja arengule Eestis.
Viimane kohtumine toimus Telliskivi Loomelinnakus baseeruvas strateegilise disaini agentuuris Velvet. Keskmes oli disainimeetodite rakendamine teenuste arenduses, organisatsioonilises juhimises ja kliendikogemuse disainis. Osalejad nägid, kuidas disainmõtlemist kasutatakse süstemaatiliselt selleks, et joondada äristrateegia kasutajate vajadustega ning arendada skaleeritavaid, innovatsioonipõhiseid lahendusi eri sektorites.
Kultuuridevaheline koostöö ja võrgustumine
Õppereis Eestisse pakkus struktureeritud platvormi Gruusia loovagentuuride ja Eesti valdkonna esindajate vaheliseks erialaseks koostööks.
Need kohtumised võimaldasid vahetut dialoogi teemadel nagu digipööre, turu positsioneerimine, teenusedisain ja rahvusvahelistumise strateegiad.
Koos Soome õppereisiga tugevdas Eesti komponents programmi võrdleva õppimise mõõdet. Osalejatel oli võimalus kõrvutada Soome paindlikke loova ärikeskkonna mudeleid Eesti digitaalselt integreeritud valitsemise ja institutsionaalselt struktureeritud tööstuskeskkonnaga, süvendades arusaamist erinevatest Euroopa toimimise mudelitest.
Eesti õppereisi jooksul kujunes osalejatel terviklik arusaam sellest, kuidas digivalitsemise süsteemid, struktureeritud erialavõrgustikud ja strateegilise disaini metoodikad toimivad omavahel seotud ärikonkurentsivõime mootoritena arenenud Euroopa majanduses.
Oluliste õpitulemustena tõusid esile suurenenud teadlikkus digitaristust kui skaleeritava teenuse pakkumise alusplatvormist, parem arusaam strateegilisest positsioneerimisest rahvusvahelistel turgudel ning praktiline kokkupuude disainipõhiste innovatsioonilähenemistega nii avalikus kui ka erasektoris.
Soome ja Eesti õppereisid pakkusid osalejatele rakenduslikke võrdlusmudeleid oma agentuuride struktuuride kohandamiseks ekspordivalmiduse, operatiivse paindlikkuse ja rahvusvahelistele turgudele vastavuse suunas.
Õppereis Eestisse viidi ellu Visionest Institute’i juhitud programmi „Creative Services Export“ raames, Euroopa Liidu toetusel ning koostöös UNDP Georgia ja Eesti Rahvusvahelise Arengukoostöö Keskusega (ESTDEV).
Programmi etappide järjepidevuse ja koordineerituse tagas Visionest Institute’i meeskond, kuhu kuulusid tegevjuht Anu-Mall Naarits, projektijuht Krista Kulderknup ja programmi koordineeriv meeskond. Nemad hoolitsesid selle eest, et koolitustegevused, mentorlusprotsessid ja rahvusvahelised õppereisid moodustaksid ühtse terviku õpiteekonnal.
See integreeritud lähenemine võimaldas tugevdada osalejate pikaajalist ekspordivalmidust ja rahvusvahelise arengu potentsiaali.
Õppest rakenduseni
Õppereis Eestisse tähistas olulist üleminekuhetke „Creative Services Export“ programmis, kus struktureeritud rahvusvaheline õpe muutub otseselt rakendatavateks ärilise arengu strateegiaks. Tuginedes Soome ja Eesti ühistele õpikogemustele, on osalevad agentuurid nüüd valmis lõimima praktilisi teadmisi digivalitsemise süsteemidest, loometööstuse struktuuridest ja strateegilise disaini metoodikatest oma tegevusse ja ekspordimudelitesse.
See etapp kinnistab programmi põhieesmärki liikuda pelgalt teadmiste omandamiselt rakendusele suunatud võimekuse kasvatamisele, tagades, et rahvusvaheline kogemus viib käegakatsutavate muudatusteni teenuse disainis, turu positsioneerimises ja kliendihanke strateegiates.
Läbi selle struktureeritud arengutee suurendavad osalevad agentuurid oma valmisolekut tegutseda Euroopa ja üleilmsetel turgudel suurema strateegilise selguse ja konkurentsivõimega.
