Helsingi, Soome – 23. aprillil 2026
Sellest grupist valiti kaheksa agentuuri edasi intensiivsesse mentorluse faasi, mille eesmärk oli kiirendada ekspordivalmidust ja ette valmistada osalejad reaalseks suhtluseks Euroopa turgudega.
Programmi vedasid Visionest Institute’i tegevjuht Anu-Mall Naarits, kasvuturunduse ja rahvusvahelise är arenduse ekspert Artem Daniliants, loovjuht ja brändistrateeg Nils Kajander ning teenusedisaini ja jätkusuutliku innovatsiooni ekspert Dan Mikkin.
Mentorlus andis fokusseeritud keskkonna rahvusvahelise positsioneerimise lihvimiseks, teenuste pakkumise tugevdamiseks ning praktiliste strateegiate väljatöötamiseks välisturgudele sisenemiseks ja seal tegutsemiseks.
Sellest seltskonnast valiti viis kõige suurema edasimineku ja valmisolekuga agentuuri õppereisile Soome – kõrge lisandväärtusega rahvusvahelisele võimalusele, mis pakkus kohtumisi juhtivate ettevõtetega ning professionaalset võrgustumist ja teadmiste vahetust.
Õppereis võimaldas osalejatel kohtuda silmast silma Euroopa tipptegijatega, näha päriselulisi ärimudeleid toimimas ning avada arutelusid võimaliku tulevase koostöö üle rahvusvahelistel turgudel.
Delegatsiooni juhendas kogu programmi vältel Visionest Institute’i tegevjuht Anu-Mall Naarits, projektijuht Krista Kulderknup ning koolituste ja kommunikatsiooni koordinaator Tatia Paradashvili, tagades järjepidevuse koolituste, mentorluse ja rahvusvaheliste õppemoodulite vahel.
Programmi toetab Euroopa Liit ning seda viiakse ellu koostöös UNDP Georgia ja Eesti Rahvusvahelise Arengukoostöö Keskusega (ESTDEV).
Programmi eesmärk on tugevdada Gruusia loovteenuste pakkujate suutlikkust tegutseda rahvusvahelistel turgudel, arendada ekspordile suunatud ärimudeleid ning luua jätkusuutlikke kliendihanke strateegiaid väljaspool kohalikku turgu.
Turundus mitmekülgses turukeskkonnas
Õppereis Soomes algas kohtumisega Tallinkis, juhtivas Euroopa laeva- ja transpordiettevõttes, mis pakub reisijate- ja kaubavedu Eesti, Soome, Rootsi ja Läti vahel. Lisaks transpordile tegutseb Tallink suuremahulise teenindus- ja majutusettevõttena, pöörates suurt tähelepanu kliendikogemusele ja piirkondlikule turuintegratsioonile.
Grupibrändide ja turunduse juht Kristi Männik tutvustas, kuidas ettevõte juhib turundust mitmel riiklikul turul erinevate kultuuriliste ja tarbija ootustega. Kohtumine keskendus sellele, kuidas üks organisatsioon hoiab brändi järjepidevat identiteeti, kohandades samal ajal kommunikatsioonistrateegiaid eri riikides, tasakaalustades tegevuslikku tõhusust ja turuspetsiifilist positsioneerimist.
Osalevate agentuuride jaoks pakkus see külastus praktilise ülevaate sellest, kuidas suured teenusettevõtted struktureerivad piiriülest turundust, juhivad kliendikogemust suures mastaabis ning joondavad brändikommunikatsiooni reaalsete tegevustega mitmeriigilises keskkonnas.
Paindlik loovtootmine ja globaalsed koostöömudelid
Programm jätkus kohtumisega Supersonis – Soomes asutatud loovettevõttes, mis positsioneerib end kui „Operating System for Commercial Creativity“. Erinevalt traditsioonilistest agentuuridest tegutseb Superson paindliku mudeli alusel, koondades projektipõhiseid meeskondi üleilmsest enam kui 600 spetsialistist koosnevast võrgustikust.
Kohtumist võõrustas Põhjala regiooni partner Kaija Rossi, kes tutvustas, kuidas Superson struktureerib oma tööd, pannes meeskonnad kokku vastavalt kliendi vajadustele, mitte hoides püsivaid sisemisi osakondi. Ettevõte on teinud projekte globaalsetele brändidele nagu Google, Amazon Prime Video ja Intersport, näidates oma suutlikkust tegutseda keerukatel rahvusvahelistel turgudel.
Arutelu keskendus sellele, kuidas loovteenused liiguvad üha enam paindlike tarnemudelite, lühemate projektitsüklite ja tihedamate äriliste eesmärkidega joondumise suunas. Osalejate jaoks pakkus see praktilise võrdluspunkti paindlikumate ja ekspordi-valmis teenuste arendamiseks.
Inimkeskne andmekasutus ja turundusotsuste tegemine
Viimane sessioon toimus Helsingi andmeettevõttes Ravogen, mis on spetsialiseerunud inimkesksetele analüütika- ja käitumisandmetele. Ettevõte keskendub pelgast kirjeldavast andmeraportist kaugemale minemisele, analüüsides kliendikäitumise mustreid, et mõista sügavamaid motiive ja prognoosida tulevast ostukäitumist.
Jari Taipale tutvustas Ravogeni lähenemist andmepõhisele turundusele, tuues esile, kuidas ettevõte toetab enam kui 150 brändi kaupluses ja digikanalites kogutavate käitumis- ja sisuanalüüside kaudu.
Metoodika ühendab käitumisanalüüsi ja prognoosiva mudeldamise, et toetada paremini informeeritud turunduse ja ärilisi otsuseid.
Kohtumine näitas andmete tõlgendamise kasvavat olulisust kaasaegses turundusstrateegias, eriti klientide segmenteerimise, kampaaniate optimeerimise ja tulemuste prognoosimise seisukohalt.
Rakenduslik õpe ja ekspordivalmiduse arendamine
Kogu Soome õppereisi vältel puutusid osalejad kokku kolme täiendava ärimudeliga: mitmele turule suunatud teenusturundus (Tallink), paindlik globaalne loovtootmine (Superson) ja inimkeskne andmeluure (Ravogen).
Koos pakkusid need sessioonid praktilisi teadmisi sellest, kuidas Euroopa ettevõtted struktureerivad turundust, loovust ja andmeid kui omavahel seotud ärifunktsioone.
Õppereis kujunes oluliseks etapiks programmis „Creative Services Export“, võimaldades osalejatel tõlkida koolitused ja mentorluse reaalse turu vaatlusteks ja rakenduslikeks ärilise arengu strateegiateks. Samuti tähistas see olulist sammu nende rahvusvahelise kliendihanke ja teenuste ekspordi arendamise valmiduse tugevdamisel.
