„Kultuuriliider“ on intensiivne arenguprogramm, mis on mõeldud ambitsioonikatele kultuurivaldkonna professionaalidele. Kultuuriasutuste spekter on väga lai nii valdkondlikult kui ka regionaalselt. Tänavu osaleb 9-kuulises programmis 15 juhti, kandideerijaid oli aga enam kui 70. See kinnitab, et huvi ja vajadus niisuguse koolituse järele on äärmiselt suur.
Mida programmilt oodatakse? Üks osaleja on vastanud nii: „Mind paeluvad tulemuslikkuse hindamise ja juhtimisega seotud teemad, samuti see, kuidas keerulise struktuuri korral strateegiat rakendada. Ootan põnevusega välisrahastuse ja personaliteemasid ning suhtlemist kolleegidega.”
Teisele osalejale pakuvad aga huvi uued trendid, kogemuste vahetamine kolleegidega ja see, kuidas säilitada positiivsus: „Tahan teada, kuidas hoida meeskonnas head tuju ja mida teha, et kolleegide silmad ikka säraksid.”
Kultuurisektor seisab silmitsi mitme proovikiviga alates digitaliseerimisest kuni rahastamismudelite muutumiseni. „Kultuuriliider“ loob sünergia, mille abil üheskoos innovaatilisi lahendusi leida. See on omamoodi platvorm, kus saab luua väärtuslikke kontakte valdkondade vahel – just seda peetakse tagasisidede põhjal äärmiselt oluliseks.
Programmi formaati on kahe eelnevaga võrreldes tuunitud – algusest peale käiakse külas programmis osalevate kultuuriasutuste juhtide töökohal, kus tutvutakse lähemalt asutuse argipäeva ja oludega. Lisaks jagab juht oma kogemusi organisatsiooni ning meeskonna toimimisest. Osalejad rakendavad uusi teadmisi kohe tegelikus töökeskkonnas.
Esimese mooduli järel olid osavõtjad väga rahul grupidünaamikaga. Kõrgelt hinnati eelmise aasta vilistlase, Eesti Lastekirjanduse Keskuse juhi Triin Soone kogemusi. Tema sõnul olid kohtumised ja grupiliikmete arutelud väga väärtuslikud, tekitades uusi mõtteid ja värskeid ideid. Üks tulemus on näiteks see, et valdkonna nähtavuse ja mõju suurendamiseks moodustati kirjandusklaster.
Juhid, kes on programmi läbinud, tõstavad veel esile, et nad on tänu sellele üles leidnud töörõõmu, mis tuleneb ka töö tähenduslikkuse mõistmisest, meeskonnad on omakorda tänu teadlikumatele juhtidele ühtsemad, motiveeritumad ja efektiivsemad. „Programm võimaldas mul organisatsiooni eri tahke struktureeritult läbi mõelda. Lisaks sain rohkelt juhtimistööriistu, mida olen juba kasutanud,“ ütleb üks vilistlane.
Lisaks kõigele on „Kultuuriliider“ aidanud kaasa karjäärimuutustele – uuele ametikohale on liikunud ligi kolmandik. Näiteks Vene Teatris varem juhiabina töötanud Anne-Li Päiv on nüüd samas teatrijuht.
Kajastame programmis osalevate kultuuriliidrite juhtimiskogemusi ja -praktikat terve õppeaasta vältel digiajakirjas Director.